11/3 방탄독서 나눔 (비즈니스 관련 독서하고 오기)

#1. 하늘기업가 브즈너리 (신갈렙)

 

(1) 라이딩 중, 업힐, 힘들어서 60키로 지점. 길을 잃다. 

(2) 길 잃고 몰랐던 것 같다. 다시 불타오르더라. 내가 왜 출발, 어디로 가고 있는지... 등. 

(3)3

 

 

#2. 만약 고교야구 여자 매니저가 피터드러커를 읽는다면 (이와사키 나쓰미)

소설 형식의 책. 매니저(미나미)가 고교 야구부를 고시엔 리그에 보내기 위해 경영서적을 읽고, 적용해서, 성공하고 끝나는, 소설 형식의 책.

1. 고객이 누구냐?- 야구와 관련된 모든 사람들, 삶의 실천을 통해 감동을 줌. 고객이란, 우리가 존재하도록 하는 모든 사람들.

-부동산업자에게 함부로 했던 예화

 

#3. 실리콘밸리를 그리다 (김혜진 외) 

실리콘밸리에는 4차 산업혁명이 없다 (현장에 있어서 굳이 말로 할 필요가 없음). 

기업은 전형적으로 둘 중 하나를 한다: 이노베이터 (혁신을 만들어내는 역할), 패스트팔로워 (혁신을 따라가는 역할)

혁신에 대해 - 제로투원교회

 

과거 애플. 인류에 진보를 가져오는 도구 - 세상에 없던 제품을 만들어서 인류에 기여한다 (잡스)

지금 애플. 관리자 체제의 미션: "우리는 OOO를 통해 OOO를 하고, OOO를 통해 OOO를 하고......"

예) 11프로맥

 

지속가능한 에너지 (테슬라)

바로고 - 짱깨에게 직장을!

 

과도한 의사소통이 적은 의사소통보다 항상 낫다. 오버커뮤니케이션. 

남의회사 VS 내가 소유한 회사 - 주식으로 보상한다. - 동섭이의 미래계획.

 

임원진 - "임원들은 회사에서 가장 중요한 결정을 내리는 역할을 맡은, 나와 같은 동료다"라는 의식 심어주기

 

"포스트모텀": 사고를 쳐도 혼나지 않는 회사 - 너의 실수를 부검한다 - 뒤집어 씌우려고 부검하는 문책이 아니라, 함께 개선하기 위한 부검을 해서, 두번의 실수를 만들지 않도록 한다.

 

 

#3. Co-vocational Church Planting (브래드 브리스코)

 

"Believers participate in Christ’s priesthood 

not within the walls of the Church 

but in the daily business of the world"

(Lesslie Newbigin).

 

"Planting as a bivocational leader has significant benefits in that the planter has more opportunities to connect relationally with people in the community. Employment outside the church gives them ac- cess to a mission field that is not readily available to a pastor who is employed full time by a local church. Many traditional pastors find themselves working inside a church bubble, spending most of their time talking with church people about things of the church" (21). 

교회 안에서 소비되고 마는 소명자들의 노력.

소명자가, 먹고 사는 일을 하는 삶의 현장에서 함께 일하면서 사람들을 만나는 일, "a marketplace mission”의 효과와 중요성을 가지고 살아간다면?

 

Q.What percentage of what you did yesterday was spiritual, and what percentage was secular?

예) Does selling insurance, running a coffee shop, driving for Uber, teaching at a public school or waiting tables at the local restaurant matter to God?(22)

성과 속을 구분하는 이원론적 사고방식의 문제점들.

▶ If God reigns over all things (and He does), then all things are sacred. 

▶ In fact, just the term bivocation- al can become a barrier for viewing ministry from a biblical per- spective. It invokes the thought of two separate, distinct vocations. We compartmentalize (or bifurcate) seeing little, if any, overlap be- tween what a leader does to earn a living and full-time ministry.......

It is important to understand that bivo and covo church plant- ing is not simply about having two or more jobs; it is really about aligning one life. 

▶ 저자는 위와 같은 의미에서 bi-vocational을 co-vocational로 부르고 있음.

▶ co-가 bi-와 다른 차이점은 일과 사역이 구별되지 않은 사업가로 존재한다는 것.

 

Co-vocational pastor는...... 

1. 선교적이다.

신학적으로 옳고, 진정성이 있고, 삶의 현장에 침투하여, 교회 바깥의 사람들에게 신뢰감을 준다.

 

2. 창조적이고 역동적으로 사역한다. 

Planters needs to see themselves more as church planting missionaries, than as pastors starting worship services. 

In other words, planting the church begins by engaging in missionary behaviors.

 

3. SHARED LEADERSHIP에 탁월하다.

 

4. 든든한 재정적 지원을 이끌어낸다. 

 

 

Co-vocational Pastor에게 교회란?

1. THE CHURCH AS A SIGN OF THE KINGDOM

이는 이제 교회로 말미암아 하늘에 있는 통치자들과 권세들에게 하나님의 각종 지혜를 알게 하려 하심이니 (엡3:10)

 

2. THE CHURCH AS A FORETASTE OF THE KINGDOM

 

3. THE CHURCH AS AN INSTRUMENT OF THE KINGDOM

 

 

 

 

 

 

 

 

#4. 왜 사업하는가 (이나모리 가즈오)

1. 왜 하는가?

2. 새로운 가치를 창조하는가?

3. 조직을 혁신할 수 있는가? (고통스럽고, 절박하지 않다면 사업이 아니다)

4. 불같은 열의로 몰입하고 있는가? 

5. 왜 처음 이 일에 뛰어들었는가?  (가장 빨리 업계 1위가 되어라)