독서 기록_ 교회 개척/ 리더십(방탄독서모임) 10/13

2018, Brad Brisco, Covocational Church Planting

 

contents

Section One: ReThink
Chapter 1: ReThink Bivocational Church Planting........19
Chapter 2: ReThink Church and Mission.........................29

 

 

Section Two: Kingdom Thinking (Christology)
Chapter 3: Recalibrating Back to Jesus...............................45
Chapter 4: The Gospel of the Kingdom.............................53
Chapter 5: The Kingdom Agenda........................................62
Chapter 6: Jesus Spirituality...................................................72

 

 

Section Three: Missional Engagement (Missiology)
Chapter 7: Place, Prayer and the Person of Peace.............84
Chapter 8: The Spirit in Mission..........................................100
Chapter 9: Engaging First Places..........................................109
Chapter 10: Engaging Second Places.....................................121
Chapter 11: Engaging Third Places........................................130
Chapter 12: The Power of Biblical Hospitality...................139
Chapter 13: Missional Discipleship.......................................150
Chapter 14: Incarnational Evangelism..................................160

 

 

Section Four: Biblical Community (Ecclesiology)
Chapter 15: Missionary Flow..................................................175
Chapter 16: Starting Missional Communities....................190
Chapter 17: APEST: Activating All the People of God......199
Chapter 18: Movement and Multiplication...........................215
Chapter 19: Creating New Scorecards....................................223

 

 

Section Five: Sustainable Life
Chapter 20: Covo Aptitudes.....................................................233
Chapter 21: Importance of Margin.........................................248
Chapter 22: Identifying Missional Leaders...........................254

 

 

 

 

 

 

 

호리에 다카후미, 가진돈은 몽땅 써라, 쌤앤파커스, 2019

(먹고 놀고 마시는데 목숨 걸어라. 다시 살 수 없는 것들에 투자하라)

 

1. 마인드셋: "안전제일"이 가장 위험한 시대

2. 행동혁명: "원없이 놀아본 사람만이 한계를 뛰어넘는다

(1) 일단 무엇이든 시작해야 의욕도 생긴다.

(2) 용돈에 맞춰 살지 말고 계획에 맞춰 산다

(3) 죽을 때까지 자기 관리를 해야 하는 이유

(4) 모텔 말고 이왕이면 고급 호텔로

(5) 재미있는 술자리는 무조건 간다

(6) 결실이 없는 이유는 몰두하지 않았기 때문이다

(7) 주식도 부동산도 결국은 도박

(8) 잘 노는 것이 역량이 되는 시대

(9) 가족에 헌신, 안 할 수 있으면 하지 마라

 

3. 시간 혁명: "돈으로 살 수 있는 시간은 몽땅 사라"

(1) 아이디어만 있다면 돈은 얼마든지 빌려도 된다

(2) 나는 지갑도 없고 현금도 없다

(3) 청소와 빨래는 전문가에게

(4) 당신이 사는 곳이 당신의 삶을 결정한다

(5) 사람을 잘 다루는 사람 주위에 인재가 몰려든다

(6) 출퇴근 2시간 = 월급 20%삭감

(7) 택시비도 안 되는 일은 하지 마라

(8) 유능한 사람일수록 돈보다 시간이 귀중하다

 

4. 절약과 인내에도 비용이 든다.

(1) 점심 메뉴는 고민 말고 장어덮밥

(2) 스마트폰은 언제나 최신형, 최고 스펙으로

(3) 꺾이지 않는 마음의 지지대는 체력이다.

(4) 시대를 읽는 "사고근육"단련법

(5) 세상에 아무거나 괜찮은 것은 없다.

(6) 용기도 돈처럼 타이밍에 맞게 아낌없이 써라

(7) 소중한 물건이라는 것도 결국 환상일 뿐이다

 

5. 당신의 돈을 브랜드로 바꾸는 법

(1) 공적은 남에게 넘겨라

(2) 내가 누구에게나 밥을 잘 사는 이유

(3) 사냥꾼은 갖고 싶은 것 앞에서 망설이지 않는다

(4) 1을 100으로 만드는 "투자형 사고"

(5) 남에게 잘 기대는 능력도 필수다

(6) 이제는 아이디어가 아니라 속도 싸움이다

(7) 부자가 되면 뭐하시게요?

(8) 균형을 깨고 있는 힘껏 방망이를 휘둘러라

(9) 돈으로 해결할 수 없는 문제

(10) 즐거움이 줄어드는 선택은 하지 않는다

 

 

기억에 남는 문구들

"꿈을 꿈으로 끝내지 않기 위해서는 현실을 직시하고 대책을 끝까지 찾아내야 한다. 멈추지 않는 의지가 무엇보다 중요하다" (20)

 

'즐기는 시대'가 온다. 세상은 놀라운 속도로 바뀌고 있다. 일은 잊어라. 제대로 미쳐보라. 뒤쫓는 자는 급변하는 시대에서 결국 도태된다. 즐기는 자는 바뀌는 풍경을 유유히 감상하고 온전히 누린다" (47)

 

"아주 사소하도라도 성공을 맛보면 그 일 자체가 즐거워지고 없던 의욕도 다시 생겨난다. 긍정적인 자극은 또 신경의 감도를 높이고 두근두근하는 설렘과 희열을 느끼게 할 것이다. 이 지점에서 삶의 선순환이 시작된다" (50)

 

와규커틀릿 샌드위치 전문점, 와규마피아

 

"아내가 돈을 관리하고 남편은 용돈을 타 쓴다는 관념은 지난 세대가 남긴 시대착오적 유물이다...오늘날은 남자든 여자든 자유롭게 경제활동을 하고 저마다 소득을 창출하며, 또 관리하는 시대가 되었다. 그러니 각자가 벌어 집안 공동의 일에는 일정 금액을 서로 부담하고, 이외의 수입은 각자 관리하는 쪽이 합리적인 방식이다" (56-57).

 

"스스로 실천할 이유와 그 답을 찾은 다음 행동하면 자연스레 몰두하게 되고, 그러면 성과를 내지 못할 리가 없다. 몰두하지 못한다면 사전에 그 사고의 깊이가 얕았다는 뜻이다" (74)

 

"나는 내가 제대로 모르고 정확히 알 수 없는 것에 돈을 걸고 싶지 않다. 또 무엇보다 내 인생의 목표는 어떻게든 돈을 불리는 것이 아니라, 인생을 원 없이 즐기는 것이다. 겨우 그런 곳(주식과 부동산 투자)에 힘 쓸 여력이 없다" (79)

"앞으로 투자해야 할 곳은 단언컨데 놀이이다....이 여가 시간에 사람들이 뭘 하겠는가? 놀이가 인생의 중심이 되는 시대가 머지 않았다" (80). 

 

"노는 것이 일이 되는 시대가 온다" (82)

 

"대책 없이 무작정 놀기만 하라는 말이 아니다. 놀이와 일을 잇기 위해서는 다양한 지적 도구와 번뜩이는 아이디어가 필요하다. 그 놀이와 관련된 자료를 습득하고 다양한 아이디어를 떠올리는 '정보샤워'를 한 다음 놀이에 빠져야 한다....이것이 바로 몰두의 시작점이다. 돈은 신경쓰지 말고 일단 미쳐보는 것이다..." (83)

 

"만일, 반드시 하고 싶은 일, 진심으로 갖고 싶은 것이 있다면 돈을 빌려 최대한 빠르게 이뤄야 한다. 돈을 마련하느라 시간을 보내는 사이에 기회가 날아가버릴지도 모른다. 그동안의 노력과 준비 모두 아무 의미 없이 끝나는 것이다" (96)

 

"일을 잘 하는 사람은 주위에 얼마든지 있다. 공적은 서로 나눠 가져야 더 높은 평가를 받을 수 있다. 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다" (115)

 

"이동할 때는 택시를 타라. 택시비를 아껴야 하는 일은 하지 말라. 만일 당신의 일이 시급으로 환산해 택시를 탈 수 없는 정도의 일이라면 그 일은 가치가 없는 일이다" (119)

 

 

"만일 하고 싶은 일, 진심으로 갖고 싶은 것이 있다면 돈을 빌려 최대한 빠르게 이뤄야 한다. 기회를 포착했으나 돈 때문에 그 기회를 잡을 수 없다면 주저 말고 돈을 빌려라. 돈은 원하는 것을 손에 넣은 이후에 자연스레 따라오게 되어있다. 반드시"(128)

 

"절약과 인내에도 비용이 든다....

꺾이지 않는 마음의 근본적인 지지대는 체력이다. 일이든 놀이든, 체력이 부족해 중간에 그만 둘 때면 억울하지 않은가? 스스로 정한 목표를 달성해 최고의 경치를 보기 위해 체력은 평소에 길러둬야 한다" (146)

 

"독서를 꾸준히 하면 '사고 근육'을 유지할 수 있다....꼭 전문서적이 아니더라도 된다. 사실에 근거한 만화도 좋다. 스토리를 따라 차분히 읽기만 해도 사고 근육을 단련할 수 있다. 사고 근육은 사물을 깊이 파고들어 본질을 꿰뚫어 보는 데 필요하다. 사물을 깊이 파고들 때 속도감이 더해지면 더할 나위 없다" (148). 

 

"행동하고 바보 취급 당하는 것보다, 아무것도 하지 않는 것이야말로 부끄러운 일이다. 용기 내어 계속 도전하는 것이 왜 바보 취급당할 일인가? 조금만 용기 내어 시도하다 보면 결국 성공할 수 있는데, 기회를 빤히 놓치고서는 성공한 사람을 질투하고 부러워 하는 것이 몇 배는 부끄러운 일이다" (156)

 

 

"물건에 대한 애착은 방향이 엇나간 안정감일 뿐이다. 물건을 끌어안고 느끼는 만족감보다 이를 대담하게 버리고 새로 출발하는 상쾌함을 선택하기 바란다" (163). 

 

"모으고 지킨다는 개념이 아니라, 투자하여 새로운 성과를 낸다는 개념으로의 전환이 필요하다: 투자형 사고"

 

아이디어가 떠오르면 바로 행동하라 (192)

 

 

 

바꾸고 버리고 시작하라

 

 

 

 

 

 

 

 

양치기리더십

 

양치기의 원칙 1: 양들의 상태를 파악하라

-일의 진행 상황 뿐만 아니라 부하직원들의 상태에 지속적으로 관심을 갖는다.
-한 번에 한 마리씩 양들의 상태를 파악한다.
-정기적으로 직원들과 어울린다.
-눈과 귀를 크게 열고, 질문을 던지며, 직원들의 개인적인 상황에 계속 관심을 갖는다.

양치기의 원칙 2: 양들의 됨됨이를 파악하라
-어떤 양을 선택하느냐에 따라 양떼를 관리하기가 쉬워질 수 도 있고 어려워질 수도 있다.
-처음부터 건강한 양을 고른다. 그렇지 않으면 다른 사람이 만들어놓은 문제를 이어받게 될 것이다.
-양들이 제대로 된 위치에 있는지 확인하기 위해 양들의 됨됨이 SHAPE를 파악한다
Strength, Heart, Attitude, Personality, Experience

양치기의 원칙 3: 양들과 일체감을 갖도록 하라
-진정성, 성실성, 인정을 보여줌으로써 부하직원들의 신뢰를 얻는다.
-부하직원들에게 원하는 것의 기준을 높이 잡는다.
-자신의 가치관과 사명감을 끊임없이 알린다.
-자신이 중요하게 생각하는 것을 분명히 밝히고, 부하직원들에게 가장 잘 맞는 부분이 어디인지 알려준다.
-위대한 지도자에게 남을 이끄는 일은 단순한 직업이 아니라 삶의 일부라는 사실을 명심한다.

양치기의 원칙 4: 목장을 안전한 곳으로 만들어라
-직원들에게 정보를 알려준다.
-모든 직원에게 각자 중요한 일을 하고 있다는 생각을 불어넣는다.
-습관적인 선동가를 제거한다.
-정기적으로 양들을 신선한 풀밭으로 인도한다.
-항상 모습을 보임으로써 양들을 안심시킨다.
-문제가 곪아 터질 때까지 기다리지 않는다.

양치기의 원칙 5: 방향을 가리키는 지팡이
-자신이 가려는 곳이 어딘지 파악하고 앞에 나서서 계속 양들을 움직이게 한다.
-방향을 가리킬 때는 강압 대신 설득을 이용한다.
-직원들에게 행동의 자유를 허락하되 울타리가 어디 있는지 분명히 알려준다. 경계선과 굴레를 혼동하면 안 된다.
-직원들에게 무슨 일이 생기면, 자신이 직접 나서서 직원들을 구출한다. 
-실패는 치명적인 것이 아니라는 점을 직원들에게 일깨워준다.

양치기의 원칙 6: 잘못된 방향을 바로잡는 회초리
-보호: 공격자와 양 사이에 끼어들어서 자신의 양을 위해 싸운다.
-바로잡기: 기강을 잡는 것을 교훈을 가르쳐줄 기회로 생각한다.
-감독: 직원들의 일이 어떻게 진행되고 있는지 정기적으로 물어본다.

양치기의 원칙 7: 양치기의 마음을 품어라
-위대한 지도력은 기교가 아니라 생활 자체에 의해 결정된다.
-자신과 부하들 중 누가 지도력의 대가를 치를 것인지 매일 결정해야 한다.
-무엇보다도 양들을 아끼는 마음이 있어야 한다.

 

 

 

 

존 맥스웰, 당신안에 잠재된 리더십을 깨워라.

"리더십은 영향력이다......리더십은 추종자를 모을 수 있는 능력이다" (존 맥스웰).

당신이 리더십이라면 그에 걸맞는 영향력을 갖춰라.

리더는 사람들이 신뢰감을 가지고 기꺼이 따르게 한다.

지도자가 되려면 일평생 수용하는 자세를 가져야 한다.

 

 

 

 

이나모리 가즈오, 왜 리더인가

성경적 직업관과 일치하는 부분들이 많았다.

리더십의 핵심은 마음이다.

"리더의 마음이 우주 끝에 닿아있는가? 이 질문에 대한 대답이 성공과 실패를 결정한다"

 

"리더쉽이란 운명과 간절한 바램 사이에서

이타의 마음으로

매일 절도(과유불급 하지 않기 위한 결단)하며

정진 하는 것이다"

(강목의 요약).

 

60년 경영의 결론: 이타의 마음이 아니면 실패할 수 밖에 없다.

 

"인생은 만남의 축적이다. 그 만남 속에는 늘 스승이 있다. 사람을 가리지 마라."

"무엇이 본능을 압도 하는가?

본능과 직감은 이기심과 목적성이 기초다. 본능은 이해득실(돈을 벌 수 있는가? 없는가? 자신에게 유리하가 아닌가?) 이 기초다. 

 

 

부정적인 말과 생각은 

부정적인 관계와 

부정적인 사람들과 일을

끌고온다.